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当事務所の５つの強み

• ０１

  経営計画を、自ら実践し続けている

  経営計画は、作ることよりも、実践することが大切だと考えています。
  OK会計では、10年以上にわたり、120ページを超える自社の経営計画書を作成し、実践し続けています。
  計画を立て、実行し、振り返り、改善する。
  自ら取り組んできた経験を活かし、お客様の経営計画の作成から実践までサポートします。
  また、経営者が自社の未来をじっくり考える「経営計画作成ワークショップ・経営合宿」を実施しています。

• ０２

  社長の想いを整理し、経営の次の一手を考える

  社長が、一人で悩まなくてもいいように。
  経営には、日々さまざまな判断が求められます。
  OK会計では、会社の数字だけでなく、事業構造や経営者の想いを理解することを大切にしています。
  CXOとしての経営支援や、経営のセカンドオピニオンを通じて、
  社長の考えを整理し、次の一手を一緒に考えます。
  顧問税理士を変更することなく、ご相談いただくことも可能です。

• ０３

  組織が成長し続ける仕組みを、ともにつくる

  社長一人の力から、組織の力で成長する会社へ。
  社長が頑張ることで成長してきた会社も、
  次のステージでは、社員一人ひとりの力を活かすことが大切になります。
  仕事の進め方や役割分担を整理し、社員が自ら考え、行動できる仕組みをつくる。
  社長が目の前の仕事だけでなく、会社の未来を考える時間を持てるように。
  OK会計は、組織が成長し続ける仕組みづくりをサポートします。

• ０４

  決算前から、来期の経営を考える

  決算は、終わってから考えるものではありません。
  OK会計では、決算を迎える前に「決算前検討会」を実施しています。
  着地見込みの利益や納税額を事前に確認し、必要な対策や来期の経営について一緒に考えます。
  税金の計算だけで終わらせず、月次決算から決算前検討会、そして次の経営計画へ。
  会計の数字を、経営判断に活かすことを大切にしています。

• ０５

  経理の自動化で、経営の時間をつくる

  経理にかかる時間を減らし、経営を考える時間を増やす。
  OK会計は、freee会計の4つ星認定アドバイザーです。
  クラウド会計の導入から、銀行口座やクレジットカードとのデータ連携、経理業務の自動化までサポートしています。
  目指しているのは、単なる経理の効率化ではありません。
  数字を早く把握できる環境を整え、社長が会社の未来を考える時間をつくること。
  経理のDXを、会社の成長につなげていきます。